Profissão do Séc XXI - Gestor em Controladoria

Considerada como uma das mais promissoras profissões do Séc XXI, o Gestor de Controladoria, chamado de Controller, carrega sobre si uma grande responsabilidade.

Com a evolução da tecnologia as empresas estão cada vez mais aparelhadas. Muitos sistemas compõem uma gama de alternativas para ajudar no dia a dia da gestão. O Problema é que para isso funcionar de forma integrada como tem que ser, a inteligência humana ainda precisa atuar. 

Porém, profissionais de todas as formações estão tendo dificuldades de conectar tantas teorias diferentes e aplicá-las em beneficio da empresa. O uso dessas teorias envolvem a arte de gerir uma empresa. 

E por isso uma área da empresa deve ser a responsável por bombear conhecimento para todos, afim de ajudar a enxergar o que de fato deve ser visto e monitorado. 

Essa área é a Controladoria, Gestão eficiente através de informações gerenciais.

Muitos cursos de formação do profissional de controladoria estão disponíveis no mercado. 

Especialize-se e aproveite essa nova onda à favor do crescimento profissional.

Fernando Meira

Consultor eConexão

A Importância de se manter atualizado no mercado de trabalho

Aprendizado nunca é demais. Manter-se atualizado é uma necessidade quase que obrigatória nos dias de hoje.

O Mercado de Trabalho está cada dia mais competitivo, exigindo das empresas e seus colaboradores, uma constante atualização.

Existem diversas empresas especializadas em Educação Executiva, que oferecem Curso de Formação e Cursos de Especialização, inclusive Cursos In Company, ou seja, dentro das empresas.

Áreas estratégicas como Financeira, Contabilidade, Marketing, Comercial e RH, não podem ficar para trás.

Os Cursos mais buscados atualmente pelos executivos são: Contabilidade para Não Contadores, Curso de Compliance, Curso de Marketing, Curso de Formação do Empresário Gestor, Curso de Formação do Gestor em Controladoria.

Atualize-se, renove-se, corra atrás ou será atropelado pela concorrência.

Fernando Meira
Consultor eConexão

Dicas para manter seus colaboradores motivados!

Um desafio e tanto para o empreendedor, é manter sua equipe sempre motivada. Durante essa fase de recessão, a dificuldade é ainda maior.
Colaboradores com problemas financeiros e sempre preocupados com a instabilidade econômica, tendem a perder o foco e o estímulo.
Se a equipe não estiver engajada e motivada, a empresa tem muito a perder. A chave para conseguir incentivar seus funcionários é pensar no que você pode fazer para deixá-los felizes. Algumas simples estratégias funcionam muito bem:

1. Não reúna os colaboradores apenas para dar bronca ou chamar atenção. Aproveite o momento e faça elogios direcionados. As pessoas adoram ser elogiadas perto das outras;
2. Procure quebrar um pouco o relacionamento formal e profissional. Aproxime-se dos seus colaboradores de forma pessoal, procurando conhecer um pouco da sua história do lado de fora. Ouvi-los, faz muito bem a eles;
3. Estimule a capacitação e o desenvolvimento do profissional. Existem diversas formas baratas e eficientes para tal. Dessa forma o colaborador se sentirá valorizado e o engajamento será natural, procure por cursos de formação e cursos de gestão;

1. Caso haja espaço, crie um ambiente "relax", para que todos saiam da rotina e possam "quebrar" as regras. Uma sala com TV ou qualquer forma de entretenimento, também é bastante relevante;
2. Proponha metas e pequenos desafios de curto prazo e os recompense por isso;
3. Faça-os entender que, mesmo que estejam ali só de passagem, sempre terá algo muito importante para se aprender. Valorize cada dia, cada dificuldade superada e colherá os frutos lá na frente.

Uma equipe feliz, gera resultados mais rápidos e mais eficazes. Muitas pessoas passam mais tempo na empresa do que na própria casa, portanto, mante-las motivadas é uma tarefa contínua e frequente.

Fernando Meira
Consultor eConexão