Conceito de Branding - Gestão de Marca

Deseja tornar sua marca mais famosa e mais desejada pelos consumidores? O quê faz uma marca é mais desejada que a outra?

A construção e gestão de uma marca, é o conceito de "Branding". Torna-la diferente das concorrentes e atingir o nível de desejo do consumidor é um desafio e tanto. Marca na verdade é muito mais do que um nome ou um logo, mas sim um conjunto de fatores que a diferencia das demais.

Quem nunca ouviu a expressão "esse produto só tem marca"!! Muitas empresas atingem o nível de excelência em uma marca, que chega a ser maior do que o produto que ela entrega. A percepção de valor é maior e mais forte, quando se tem uma gestão de marca bem feita.

Não importa o que você vende, mas o porque você vende. Qual valor você entrega, qual a experiência e satisfação que você oferece. A real identificação com o seu consumidor é fundamental. Os grandes desafios de uma construção de marca é ser autêntico, provocar mudança nas vidas das pessoas, transmitir aos clientes os seus objetivos e valores, ser diferente, criar e atender expectativas, mostrar às pessoas a que você veio, porque você existe.

Tendo tudo isso muito claro na sua mente e na mente dos seus colaboradores, será mais fácil transmitir os conceitos aos clientes, através dos seus produtos. O trabalho é diário e o prazo é longo. Uma marca desejada não se constrói da noite para o dia. Seja transparente, ofereça ao cliente experiências de como se ele estivesse dentro da sua empresa, como se participasse do processo de criação e produção. Faça-o viver toda essa experiência e enxergar seu produto por outro lado.

O melhor influenciador da sua marca é o seu cliente. Ele satisfeito, propagará de forma natural toda experiência e satisfação que sua marca o ofereceu.

Comportamento do Consumidor: Quais fatores influenciam a decisão de compra?

O grande desejo e um dos maiores desafios do mercado é a compreensão do comportamento do consumidor. Entender como ele se comporta e quais fatores influenciam a decisão de compra é fundamental para que sua empresa venda mais.

Quais experiências o consumidor utiliza, para satisfazer suas necessidades e seus desejos? Vamos tentar entender, quais fatores influenciam e estimulam o processo de compra:

Fatores Culturais:

Os consumidores somam um conjunto de valores através da sociedade em si, de acordo com seus hábitos, religiões, culturas regionais e classes sociais;

Fatores Sociais:

Grupo de pessoas que lhe influenciam os sentimentos, tais como familiares, amigos, colegas de trabalho, vizinhos etc...;

Fatores Pessoais:

Idade, estágio da vida atual, ocupação, condição econômica, desejo ou sonho de consumo, estilo de vida, experiências vividas e personalidade;

Fatores Psicológicos:

Motivação, necessidade pessoal, desejo de satisfação, percepção, experiência de compras anteriores, crenças e atitudes. 

Para que possamos entender de uma forma mais prática, é necessário fazer uma análise geral em relação ao seu potencial consumidor. O que ele deseja? Como pensa? O que ele faz? Quais seus medos? Quais suas reais necessidades? Quais suas condições financeiras e sociais? Etc.. Perguntas certas trazem respostas mais precisas.

Procurar conhecer seu consumidor e suas atitudes é fundamental na criação do seu produto e crescimento das suas vendas.









 

O E-commerce vende mais, custa menos e posso trabalhar de casa! Cuidado!

E-commerce já não é uma novidade no varejo brasileiro, muito pelo contrário, já mostrou suas forças e fraquezas. Mas muita gente ainda não tem a visão correta, de como utilizar esse canal a favor do seu negócio. Vamos expôr alguns pontos importantes e ainda obscuros para muitos empresários.

Quando se pensa em vender pela internet, a primeira intenção é atingir um público que seria inatingível pelo varejo físico. Fato, realmente a internet oferece essa possibilidade, mas deve-se levar em consideração de que, temos no Brasil um dos serviços logísticos mais caros e precários do mundo. Nunca deixe de analisar o custo do seu produto x frete para as regiões desejadas.

O custo de se vender pela internet é menor, não precisamos nos preocupar com aluguel e demais custos fixos como nas lojas físicas. Opa cuidado! Lembre-se de que precisa-se de um espaço para armazenagem, com CNPJ, funcionários para fazer toda gestão do e-commerce, desde o marketing digital, atendimento aos pedidos, faturamento, embalagem etc...Mesmo que possa terceirizar esses serviços, o custo existe e pode até superar os de uma loja física, já que um e-commerce exige um investimento em marketing digital o qual não se tem em um ponto físico.

Vou vender mais barato pela internet, justamente por ter custos menores. Vale ressaltar os pontos citados no parágrafo acima, de que os custos não são menores e mais, devido à grande quantidade de concorrentes na internet, os preços são muito mais competitivos do que em lojas físicas. Imagine que no mesmo bairro aonde sua loja física está sediada, vc tem mais de 200 lojas vendendo os mesmos produtos. Essa competitividade faz com que os preços sejam mais baixos, exatamente o que acontece na internet. Além do que o consumidor tem uma facilidade maior em pesquisar lojas e preços.

O E-commerce é mais um canal de venda o qual é muito importante estar presente. Mas dificilmente ele sozinho, trará os resultados esperados. Portanto devemos buscar sempre as opções Multicanal com ofertas físicas e on-line, avaliando muito bem os custos, riscos e oportunidades.

Representante Comercial ou Vendedor CLT? Qual vale mais a pena?

Na hora de montar uma equipe comercial, alguns pontos importantes vem à tona. Um deles é quanto à contratação. Qual melhor modelo para o meu negócio? Contratar vendedores CLT registrados em folha ou optar por representantes comerciais sem vínculo empregatício? 

A principal decisão é sempre em relação aos custos, já que vendedores contratados em folha terão um custo fixo maior para a empresa, mesmo sem gerar resultado. Já os representantes, só serão pagos (pós-venda), ou seja, após resultado entregue.

Mas não podemos nos deixar levar apenas pelos custos. É muito importante fazer uma breve análise sobre a estratégia de vendas definida. 

Se o produto ou serviço são mais técnicos e exigem um trabalho mais focado, com vendas consultivas e negociações mais delicadas inclusive no pós-vendas, deve-se levar em consideração que o vendedor contratado em folha, poderá ser treinado e moldado pela empresa, de acordo com a estratégia e perfil necessário para entregar os resultados esperados.

Caso o produto ou serviço não tenham a necessidade de um trabalho mais técnico, ou uma negociação mais delicada, sendo um item de giro que precise de faturamento independente dos detalhes, neste caso cabe muito bem o trabalho de representação, que tem foco em resultado e tempo limitado.

Em resumo, o vendedor contratado oferece maior oportunidade em gerar relacionamentos entre a empresa e o cliente, desenvolvendo uma venda mais consultiva. Já os representantes visam o faturamento, resultado, sem preocupação com os detalhes da operação.

Vale ressaltar que essas definições não são uma regra geral. Em ambos os casos deve-se avaliar muito bem o perfil do profissional em relação ao objetivo da empresa. Portanto, essa decisão deverá estar muito bem alinhada entre o RH e a equipe que fará a gestão comercial.

Já ouviu falar em Gestão Terceirizada?

Muitas empresas estão buscando a terceirização de diversos serviços. Algumas vezes a terceirização está ligada apenas a fase produtiva ou industrialização.

Mas nos últimos anos, a terceirização de serviços administrativos estratégicos em geral, aumentou muito. Visando não apenas buscar economia, mas principalmente qualidade nos serviços, já que ficariam nas mãos de profissionais altamente qualificados e preparados.

Nos últimos 3 anos, cresceram muito a quantidade de empresas ofertando a terceirização de serviços na área comercial (Análise de mercado, Estratégia e Gestão da equipe de vendas), no marketing (visando curadoria de redes sociais, estratégias de marketing de conteúdo etc.), no financeiro e fiscal (controladoria, gestão de fluxo de caixa e planejamento tributário e fiscal).

Desta forma, a empresa consegue um serviço mais completo, de alta qualidade e muitas vezes a menor custo, em comparação à contratação em folha de profissionais nessas áreas. Em muitos casos são criados os denominados CSC - Centro de Serviços Compartilhado, aonde várias empresas dividem os mesmos custos desses profissionais terceirizados.

Não é só no mercado de bens de consumo, que o compartilhamento vêm ganhando espaço. A Terceirização da Gestão de Serviços estratégicos já é uma realidade.

O que preciso para montar uma estratégia de vendas?

Essa é uma das respostas mais procuradas por empresários e executivos: O que devo fazer para vender mais? Como criar a estratégia certa e o que preciso?

Há muitos detalhes por trás dessa pergunta. Estratégia é algo muito peculiar e específica para cada empresa, cada segmento.

Mas alguns princípios são fundamentais, para começarmos a encontrar essa resposta:

Definir uma meta, um objetivo, é o ponto de partida para que a estratégia faça sentido.

Quanto quero vender dentro de um período? Por dia, por semana, por mês, por quantidade ou por faturamento etc... Aonde estamos e aonde queremos chegar? Com essas respostas alinhadas, partimos aos próximos passos:

O que você vende? Precisamos conhecer nosso produto ou serviço com muita propriedade. Pontos positivos, negativos, quem são nossos concorrentes, o que eles oferecem, e todos os detalhes que o envolvem. Qual o valor do produto (não o preço). Ele realmente é interessante, por quê?

Para quem você vende? Importantíssimo identificar o público alvo. Quem é o comprador do seu produto? Aonde ele vive, o que faz, qual a faixa etária, hobby, perfil, etc... Para quê ele precisa do seu produto, será importante/útil para ele? Quanto mais detalhes você tiver sobre o seu cliente, mais perto dele você consegue chegar.

Aonde vai vender? Quando se opta pelos canais físicos, é muito importante avaliar o ponto. Aquele seu cliente definido no público alvo, está nessa região? É frequentador desse ponto? Avalie o acesso, as facilidades, a exposição, público ao redor, comércio da região, concorrentes etc... A análise completa do ponto físico é fundamental. Canais digitais também são importantes. Ajudará na pulverização da sua marca e/ou produto, via e-commerce, markeplaces ou mesmo venda pelas redes sociais.

Por quanto vai vender? O preço é um ponto muito delicado. Devemos saber aplicar valor ao preço cobrado. Analise bem se está claro para o consumidor quanto vale o seu produto. O preço condiz com o que é entregue? Um trabalho de marketing ajudaria muito a identificar e a vender valor e não apenas preço.

Quem vai vender? Sua equipe comercial precisa estar muito bem alinhada com o objetivo da empresa. Os objetivos devem ser claros, o conhecimento do produto deve ser o mais completo possível, é preciso conhecer bem o concorrente, pontos fracos, fortes etc... O vendedor necessariamente deve ser um potencial “comprador” do produto o qual ele vende. Se ele não acredita e não o deseja, certamente não terá sucesso em vende-lo. Crie essa paixão na equipe de vendas, pela empresa, pelo produto e pela entrega que ele oferece. Certamente uma equipe de vendas preparada e motivada, tende a atingir resultados incríveis. O perfil do vendedor é um ponto fundamental, afinal o cliente sempre opta em comprar confiança e credibilidade.

O apoio da equipe de marketing ajudará muito na estratégia. Análise de mercado, concorrentes, canais de atuação e claro, criação da atração, que fará o cliente optar pelo seu produto.

Em muitos casos, a terceirização da gestão estratégica, funciona muito bem. Pois a empresa que fará a gestão estratégica, tem o olhar de fora para dentro e uma visão do mercado em geral, não somente da empresa em si. A visão acaba sendo mais macro e a estratégia mais precisa.

Minha empresa não sai do lugar!!! Não cresce e agora??

Alguma vez já se pegou pensando nisso?

“Trabalho mais de 12 horas por dia, meus preços são bons, meus produtos são ótimos, minha equipe é treinada, meu segmento é grande, mas não conseguimos crescer, não conseguimos sair do lugar, estamos patinando e tendo prejuízo! Essa crise está nos matando, o dólar alto prejudica demais, meu concorrente está queimando preço e acabando com o segmento, o varejo está em decadência, a internet matou as lojas físicas...etc..etc..”

Esse sentimento não é único e não é só com você. Fique tranquilo pois ele é mais comum do que se imagina. Mais de 70% das pequenas e médias empresas têm muita dificuldade em crescer e em encontrar seu espaço no mercado. A competitividade é grande, os riscos são eminentes e não podemos sequer piscar. Nesses momentos de dificuldades é comum achar que os erros e problemas estão do “lado de fora”, no mercado, na crise, no concorrente, etc... Você se conforta quando descobre que um concorrente também está com dificuldade? Dá aquele alívio em saber que tem mais gente reclamando da crise? Quando você ouve de alguém: “Esse mês para mim foi péssimo”; Na mesma hora você pensa: “Opa, não é só comigo, uffa...”;

É normal o nosso cérebro agir dessa forma. Sempre nos defendendo e nos confortando de que o problema não é só nosso. Somos apenas vítimas do sistema, do mercado, da crise etc...

Esses sentimentos são muito perigosos. Se ficarmos olhando para o lado de fora, esperando que as coisas melhorem de forma natural e consequentemente reflitam em nossos resultados, a chance de quebrarmos é gigantesca!!

Quando o empresário chega nessa situação, é preciso agir imediatamente. A luz amarela ascendeu!! Importantíssimo nessa hora, buscar uma visão externa, que enxergue seu negócio de fora para dentro. O seu negócio tem que ser único, diferente do padrão e para isso precisamos tira-lo da zona de conforto. É preciso entender o que está realmente acontecendo dentro da sua empresa e não fora. Por isso as consultorias são tão importantes no mundo corporativo, ela traz uma visão de uma posição a qual o empresário muitas vezes não consegue ter. Não tenha vergonha em pedir “ajuda”, isso não o faz incompetente, muito pelo contrário, mostra que você foi responsável e teve a sensibilidade de que algo não estava bem e, não esperou pelo pior, você agiu rápido!

A consultoria empresarial não são apenas para grandes empresas, elas são para todas aquelas que querem ou precisam enxergar de fora para dentro! Precisamos identificar o potencial do seu mercado atuante e entender como sua empresa se comporta em relação a ele. Não adianta gastarmos energia, tempo e dinheiro, se a direção está errada.